一氧化碳标准气体厂家对分公司财务状况进行审计

一氧化碳标准气体厂家的财务部领导对分公司有关财务会计资料进行了监督审计,对财务管理等情况进行分析研究,对生产用主要原材料耗用管理程序,材料的购入规范化以及费用使用等方面进行了认真的检查.

在一氧化碳标准气体厂家分公司召集的骨干会议上,总经理到会讲话,首先肯定了分公司一年来做了大量的工作并取得了较好的经营业绩,销售是企业的营养,资金是血液,要开拓市场,改变占领当地市场份额偏小的格局、改变分公司产品单一经由总公司代销占主要份额,为实现本公司自销占主要份额的目标,同时对财务管理工作也提出了要求.分公司主要生产乙炔气体,对原材料的采购,以及对乙炔气体产品的销售,要充分利用总公司的平台,乙炔气体为主其它气体为辅展开气体全品类的销售模式,充分占领当地市场尽量多的份额.

一氧化碳标准气体厂家分公司经营既要“开源”也要“节流”,要加强原材料购入管理程序,对购进原料质量要严格检查,对入库存储也要做到安全保障.对供货单位要进行比价,入库过磅手续要完善,材料领用要准确计量;加强费用管理,压缩非生产性费用开支,健全资金费用审批手续,使建虹公司生产经营财务等各项工作管理更加规范化、程序化.

                南京特种气体厂股份有限公司